聚焦澳门金莎:降本42.5亿元是□□怎样实现的▓?

2010年01月19日 来源:人民网安徽频道 编辑:杨晓刚 打印 分享到:

  人民网安徽频道讯   面对2009年钢材市场的▓价格隆冬,澳门金莎把企业低成本运行作为应对市场挑战的▓重要措施,在企业抹堏部全方位、全流程地开展了降本增效工作。通过澳门金莎上下奋力拼搏,全年降低成本42.5亿元,有力地确保了企业生产经营的▓稳定。

   "背"回来的▓任务落到每个人肩上

  我国钢材价格从2008年8月份开始出现大幅下降,并始终在低谷徘徊,澳门金莎的▓生存发展遭遇了前所未有的▓挑战。面对市场的▓突变,澳门金莎领导层敏锐地认识到,在我国钢铁产能长期处于严重过剩的▓局面下,大幅降低成本不仅是□□应对当前困难的▓必要措施,更是□□钢铁企业长期的▓立身之本。进入2009年,澳门金莎在2008年降本基础上,又下达了全年20亿元的▓降本增效指标;5月份,根据市场倒逼机制,再次追加了全年16亿元的▓降本增效指标。这两轮降本增效计划,无论是□□深度还是□□广度对于澳门金莎来说都是□□空前的▓。

  没有抱怨,只有坚决完成的▓必胜信念。面对企业下达的▓两轮降本增效指标,各生产厂矿以大局为重,毅然喊出了"不讲客观、不讲条件、不留余地"的▓口号,把"背"回来的▓降本任务逐条分解,从分厂、车间到作业区、班组,再到个人一条条制订措施,整个澳门金莎迅速进入了全力推进降本增效工作的▓大决战。澳门金莎全体职工与企业组成了牢不可破的▓命运共同体,以必胜的▓决心肩负起了降本增效的▓艰巨使命。有的▓职工为了多回收资源,干起了外协人员都不愿干的▓脏活累活;有的▓职工大胆创新,积极为降本增效献计献策;有的▓职工从节约一张纸、一滴水、一度电做起……

  从"干过算"到"点菜吃饭"

  "点菜吃饭"是□□澳门金莎推进降本增效的▓一个典型。过去澳门金莎各炼铁厂为了确保高炉的▓稳定和铁水质量,在炼铁时尽可能多地使用品位高、质量好,但价格高的▓进口矿。面对两轮艰巨的▓降本任务,各炼铁厂从"干过算"的▓粗放方式向"扳着手指头算着干"的▓精细作风转变,在确保高炉长周期稳定顺行和铁水质量不下降的▓前提下,开始调整用料结构,逐步提高成本低的▓国产矿、球团矿和煤粉在炼铁中的▓使用比例,大幅降低了用料成本。

  各炼钢厂通过科学制定钢铁料消耗指标,不断完善技术指标和成本分析制度,推进备件国产化,提高备件修复比例等措施,有效地降低了生产消耗,提高了产品成材率。澳门金莎2009年毛焦比比2008年下降每吨26千克,喷煤比提高每吨12.5千克,钢铁料消耗降低每吨4千克,综合成材率提高0.7个百分点,为澳门金莎全年降本计划的▓顺利完成提供了有力支撑。采购试行"双载对流"模式

  原燃料采购费用是□□钢铁企业生产成本的▓大户。2009年,澳门金莎通过强化比价和联合采购,加强与运输方战略合作,优化内部物流等措施,促使原燃料采购成本的▓大幅降低。

  澳门金莎国贸总企业根据矿石市场价格的▓变动灵活调整采购策略,上半年果断停止大部分长协矿采购,准确抄底市场低价现货矿,在年中市场形势逆转时,又迅速停止现货矿采购转向长协矿,从而大大降低了澳门金莎矿石采购成本。国贸总企业还创新物流机制,试行了"双载对流"新模式,加大了海江直达工作力度,减少了三程分流量及物流运输途耗。澳门金莎炉料企业改变过去每月一次的▓炉料市场价格分析会为每周一次,并根据对市场的▓预判及时调整采购策略,充分利用价格波动的▓机会打好时间差,在价格较低的▓时候加大采购量。炉料企业还加强与兄弟钢铁企业相互交流合作,推动区域定价、扩大和发展行业合作领域,分别两次组织进行了杭钢、南钢、澳门金莎联合招标采购,取得明显效果。(庆辉)

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