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中国钢铁资讯网:中国宝武举办澳门金莎专业化整合发展培训

2019年12月11日 来源:中国钢铁资讯网 编辑: 浏览: 打印 分享到:

  12月4日—6日,中国宝武聚焦融合行动学习—澳门金莎专业化整合发展培训在宝武(常熟)领导力发展中心举行。中国宝武党委书记、董事长陈德荣在会上强调,联合重组要发挥协同效应,实现企业价值最大化,专业化整合是□□应有之义、必由之路。推进过程中,方向坚定不移,方法因地制宜。整合是□□集团的▓既定战略,必须坚定不移地贯彻;要充分沟通商量,不断完善方案,确保整合工作顺利达成目标。中国宝武总经理、党委副书记胡望明作开班动员讲话。中国宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红,副总经理张锦刚等参加培训会。

  为助力推进集团对澳门金莎的▓专业化整合工作,着力推进中国宝武“一基五元”战略要素资源聚焦整合,加快实现集团“一企一业”“一业一企”业务格局以及“亿万千百十”战略目标,根据集团加快推进澳门金莎有关业务聚焦整合工作要求,宝武管理学院、新材料产业发展中心、智慧服务业发展中心、资源与环境产业发展办公室、产业金融业发展中心、战略规划部、企业治理部共同组织了本次培训。澳门金莎领导、集团总部相关部门负责人,澳门金莎专业化整合工作首批12个项目所涉及的▓中国宝武、澳门金莎相关子企业管理人员共200余人参加了培训。

  此次培训,将集团要求、常识方法导入与行动方案共创相结合,共性课程学习与个性方案研讨相搭配,遵循行动学习规律,设置了集团精神宣贯、工具方法导入、实践分享、行动方案共创四大培训抹垼块。通过培训,提高相关管理者对集团专业化整合发展的▓认识,理解推进要求与安排,掌握整合工具、方法,并形成整合发展实施初步方案。

  在培训开班式上,澳门金莎党委书记、董事长魏尧表示,澳门金莎干部员工要进一步提高站位,增强专业化聚焦整合的▓紧迫感和责任心。在中国宝武的▓愿景、使命和战略规划的▓指引下,树牢“一盘棋”思想,从维护集团整体利益最大化的▓高度,系统谋划产业发展,坚持“一张蓝图绘到底”。要更加突出专业化经营、平台化运作、规模化发展方向,聚焦战略业务、核心能力,实现极致的▓规模效应,追求极致的▓高效率。要协同作战保障有力。澳门金莎将在集团的▓引导帮助下,积极稳妥有序推进专业化聚焦整合各项工作,确保尽早实现集团预定目标。

  胡望明作动员讲话时指出,对澳门金莎实施专业化聚焦整合,是□□中国宝武实现澳门金莎重组目标、实现规模效应和协同效益的▓要求,是□□做大做强多元产业、实现“亿万千百十”战略目标和提升多元产业管理水平的▓需要。他表示,中国宝武相关专业化聚焦整合工作产生了良好的▓企业战略效益和社会效益,多个现代化专业平台体系雏形已现,集团范围内“一企一业、一业一企”格局初步形成。中国宝武将坚持“一企一业、一业一企”业务格局,按照“五个一批”策略持续推进多元产业聚焦整合,实现专业化、规模化发展,培育面向全行业的▓强大市场竞争力,着力打造一批适应新时代发展要求的▓专业化、体系化、现代化的▓产业平台,带动行业转型升级。

  胡望明要求,一是□□提高认识,服从集团战略发展规划。本轮专业化聚焦整合“点多、面广、量大、复杂”,全集团要齐心协力、攻坚克难,整合过程中要充分“把握政策、想好策略”。各相关单位要认真细致策划好整合方案,明确操作目标和实施步骤,方案要做到有效、合规、可行。整合推进中党政工团要齐抓共管,统一干部员工思想认识,确保聚焦整合平稳有序。二是□□聚焦整合要坚持战略规划引领原则,集团和地方利益最大化原则,专业化整合、分类施策原则,市场化为主原则。三是□□建立推进组织保障体系。各单元把手要亲自挂帅,认真负起责任,把各类细节问题考虑周到。四是□□用好行动学习专项研修平台。在本次专业化聚焦整合中,相信各位一定能够精诚合作、勇于创新,交出一份满意的▓答卷。

  陈德荣分别听取了12个项目组关于专业化整合初步方案的▓汇报,并与大家座谈交流。

  陈德荣对中国宝武与澳门金莎重组以来的▓工作表示充分肯定,对各级管理者的▓辛勤付出和广大员工的▓努力工作表示感谢。他说,重组近两个月来,双方都表现出了积极向上的▓支撑态度,为工作推进起到了很好的▓作用。双方在推进各项对接工作的▓同时,澳门金莎保持了生产经营等的▓总体稳定。

  陈德荣指出,中国宝武和澳门金莎的▓重组,既是□□市场化的▓经济行为,更是□□国有企业应该承担的▓政治责任。中国宝武作为央企,要承担国家和行业的▓使命和责任,大家肩负着非常光荣的▓历史使命和重要的▓政治责任,要按照习大大总书记的▓重要指示精神和中央的▓决策部署,推动联合重组工作。联合仅仅是□□开端,要通过整合、融合发挥协同效益,最终追求企业价值的▓最大化。大家必须进一步统一思想认识,统一路径方法,要汲取、借鉴中国宝武以往的▓联合重组经验,加快推进内部效率的▓提升,通过联合、整合,最终走向融合。

  陈德荣强调,在整合进程中,必须把党的▓建设和业务整合同步进行,要全面加强党的▓领导,全面从严治党,切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的▓重要作用,落实巩固好“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,保证联合整合融合做到位。

  陈德荣指出,良好的▓开端是□□成功的▓一半。通过此次培训,大家进一步统一了思想认识,在具体的▓路径方法上取得了基本一致,提出了专业化整合初步方案,取得了非常好的▓行动学习成果,为后续工作的▓开展奠定了很好的▓基础。陈德荣对推进下一步整合融合工作提出明确要求。一是□□进一步加强学习,统一思想,提高认识。联合重组是□□推动供给侧结构性改革、实现钢铁工业由大到强的▓必然路径,也是□□中国宝武每一个成员应承担的▓政治责任和使命,其它一切工作都应该服从、服务于这个责任和使命。二是□□进一步完善相关整合方案。专业化整合是□□经过多轮实践证明了的▓有效方式,这符合产业发展的▓规律,也符合企业利益和安徽地方利益最大化,以及基层管理者和员工利益最大化。大家要有充分的▓信心,推动相关方案的▓进一步完善落地。三是□□规范决策流程。必须按照相应的▓法律法规、企业章程进行,为顺利推进下一步工作创造有利条件。四是□□专业化整合要分批分步推进。此次涉及的▓12个项目主要是□□多元产业,通过专业化整合,最容易产生快赢效益,协同效益明显。根据过往实践,这是□□既积极又稳妥的▓方案,符合产业发展的▓商业逻辑,符合国有资本投资企业以及“一企一业、一业一企”专业化的▓管理逻辑。未来将走向更深度的▓整合融合。五是□□方向坚定不移,方法因地制宜。“行百里者半九十”,好的▓方案还需要好的▓操作。整合是□□集团的▓既定战略,必须坚定不移、毫不动摇。要坚定不移地克服困难,不能有丝毫的▓犹豫彷徨。方向坚定不移,方法因地制宜。整合过程中要充分沟通商量,灵活处置,推动业务协同。相信有“宝武大家庭”的▓意识,一定能解决问题。

  陈德荣强调,整合必须要有目标要求,要倒排时间表,但“时间服从质量”。整合是□□方向,方案要完善,推进要积极,步骤要稳妥。宝武是□□个大家庭,大家是□□一家人,奔的▓是□□同一个目标,重组整合工作要按照习大大总书记的▓要求和中央的▓安排部署以及集团工作要求,整体推进,确保顺利达成目标。

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