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匠心管理 铸就精益

重机企业稳步推进精益工厂创建纪实

2018年10月24日 来源:澳门金莎日报 编辑:裔华 江山海 浏览: 打印 分享到:

  “大家厂厂房陈旧,铸钢件浇注工作作业环境差,怎么能满足精益管理要求呢?”“大家分厂从事结构件制作,料头、半成品和成品件大小不一,摆放的▓标准又是□□什么?”……类似的▓疑问声,在重机企业精益管理第一次推进会议上不绝于耳。推进精益工厂,刻不容缓。6个月时间过去,重机企业无论是□□厂房亮化、作业现场、“四室”整治还是□□职工精神面貌都发生了可喜的▓变化,精益工厂创建初见成效。

  系统规划  务求实效

  重机企业具有60年建厂史,主要从事机械设备制造和技术服务工作,工序涵盖铸件浇注、结构件制作、机械加工和组装、锻造热处理等方面。职工受传统机制行业观念制约,转变观念是□□摆在当前推进工作的▓首要问题,生产工序较多,现场作业环境、基础管理水平薄弱是□□现状。

  如何才能让职工接受并吸取这一全新的▓管理理念?如何才能扎实有序推进此项工作?本着“深刻认识、系统规划、样板先行、务求实效”工作理念,认真对照澳门金莎精益现场管理创建工作要求,重机企业进行了广泛调研和科学设计。在三A顾问的▓辅导下,成立了由企业负责人为主任的▓精益现场管理推进委员会,全面组织、策划、检查、评价该项工作。推进委员会下设推进办公室,主要负责制定精益现场管理制度,引导和监督各阶段推进工作,组织开展相关培训教育,制定评价标准及考核办法,开展专业联合检查、督导工作,同时负责精益管理学问氛围的▓营造和宣传工作。

  全员参与   奖罚分明

  “要敢于揭短,全方位查找问题所在,多举措实现自我提升和持续改善现场。”重机企业充分认识到精益现场管理的▓重要性,在积极做好规划、设计和考核的▓基础上,大力加强员工发现问题和改善问题的▓意识,以问题发现数量和解决数量为评价依据的▓工作目标,创造性的▓开展工作。

  据统计,仅前3个月3A顾问企业辅导老师对7个精益现场管理样板区进行了三次现场辅导,提出问题点改善数据达294条。各分厂按照每周不少于20个自查问题进行查找和整改。累计查找问题562个,整改560个,整改率为99.64%。同时开展了不要物的▓清理,共清理上交废钢800余吨;取消了一批现场多余工具柜;开展了现场改善提案征集,累计申报提案数171个。重机企业对每月评出金牛奖、蜗牛奖单位坚持标准,严格考核兑现。三次月度总结会对金牛奖、蜗牛奖单位分别加扣奖100元/人,对第二名和倒数第二名分别加扣奖50元/人,3个月加扣奖金额达到4.3万元。

  营造氛围 持续改善

  重机企业始终坚持以问题为导向,以全员参与为抓手,有效把精益现场管理工作与企业人文高度融合。9月份,该企业推进办多次组织现场督查,对基层上报的▓需要推进办协调解决的▓问题及时组织评估,处理基层报告4份。召开周例会3次,下发《会议纪要》3期,组织各厂(分厂)间的▓交流并提出相关工作要求,并在《澳门金莎重机》和重机网站开辟精益现场管理专栏,各单位制作“精益现场管理看板”大力营造良好氛围,经过综合考评,通报表彰了5个职工“优秀改善提案”和111个亮点改善,4名职工获得“改善之星”称号,3个班组获得“2018年重机企业最美小家”锦旗。重型加工厂厂房外部亮化和安全通道规划治理、物流分厂栈桥加盖屋顶及地面硬化等重点区域项目陆续开工。(澳门金莎日报供稿 裔华 江山海)

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